2019年7月5日，應(yīng)蘇伊士新創(chuàng)建集團(tuán)邀請，國禎集團(tuán)專家委員會主任王穎哲、國禎環(huán)保技術(shù)總監(jiān)李濤、首席信息官韋競、水務(wù)運(yùn)營事業(yè)部總經(jīng)理李祥華、副總經(jīng)理古亞東以及蘇州伏泰公司等相關(guān)業(yè)務(wù)與技術(shù)人員赴澳門自來水公司進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，澳門自來水公司副總經(jīng)理李志土接待了考察團(tuán)一行。期間，雙方就澳門智慧水務(wù)的發(fā)展以及未來建設(shè)思路進(jìn)行了探討與交流。

澳門自來水副總經(jīng)理李志土先生對澳門供水的發(fā)展情況做了簡要介紹，澳門供水于1935年正式成立，1985年進(jìn)行股東架構(gòu)重組，2003年供水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由蘇伊士新創(chuàng)建集團(tuán)有限公司進(jìn)行管理，目前管理三個自來水廠，一個在建水廠，負(fù)責(zé)澳門65萬人及每年3500萬外來游客的供水業(yè)務(wù)，日供水量達(dá)29萬立方米。

李志土副總經(jīng)理隨后分享了澳門自來水的智慧水務(wù)解決方案，其應(yīng)用主要體現(xiàn)在智慧營運(yùn)、智慧管網(wǎng)、智慧服務(wù)三大方面，整體發(fā)展路徑需要經(jīng)歷合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化、數(shù)碼化、自動化、智慧化、人工智能等多個階段。

目前澳門水務(wù)已經(jīng)處于數(shù)碼化、自動化深度應(yīng)用階段，通過智能加藥、智能管理、資產(chǎn)管理、水力模型、智慧管網(wǎng)、用戶服務(wù)、智能水表等應(yīng)用與信息化系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了智慧化管理，并采用大數(shù)據(jù)的分析決策手段同時結(jié)合自動化和專業(yè)能力經(jīng)驗(yàn)不斷的進(jìn)行成本優(yōu)化、程序優(yōu)化，最終要實(shí)現(xiàn)智慧水務(wù)的管理目標(biāo)。

專家委員會主任王穎哲代表考察團(tuán)進(jìn)行了發(fā)言。王總指出，蘇伊士在澳門的智慧水務(wù)的建設(shè)非常值得學(xué)習(xí)，雖然國禎環(huán)保主要從事污水處理業(yè)務(wù)，但在很多方面都可以借鑒澳門自來水的發(fā)展思路與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，目前國禎環(huán)保正在智慧水務(wù)的規(guī)劃與建設(shè)，這次特別組織了公司業(yè)務(wù)、技術(shù)與信息化團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行考察，后續(xù)能夠在智慧水務(wù)方面進(jìn)行深一步的合作與交流。

隨后，考察團(tuán)參觀了無人值守水廠及中控調(diào)度室，并聽取了澳門水務(wù)運(yùn)營及調(diào)度部門的詳細(xì)介紹。下午，雙方就資產(chǎn)管理、智慧管網(wǎng)、水力模型、產(chǎn)銷差以及自動化、信息化建設(shè)、大數(shù)據(jù)分析決策等環(huán)節(jié)進(jìn)行了更深度的交流與探討。